¿Qué KPIs debe de tener en cuenta un jefe de tráfico para medir su gestión?
La gestión de una flota de vehículos implica supervisar diversos aspectos para garantizar la eficiencia operativa, la seguridad y el cumplimiento de los objetivos establecidos. Aquí tienes algunos KPIs.
1.Consumo de combustible por kilómetro:
Permite evaluar la eficiencia en el uso de combustible y identificar posibles
oportunidades de ahorro.
2. Mantenimiento preventivo y correctivo:
Número de mantenimientos preventivos realizados frente a los correctivos.
Tiempo promedio de inactividad debido a mantenimiento.
3.Kilómetros recorridos por vehículo:
Ayuda a evaluar la utilización de los vehículos y a identificar oportunidades para optimizar las rutas.
4.Tiempo de entrega:
Mide la eficiencia en la entrega de productos o servicios y puede incluir comparaciones entre el tiempo planificado y el real.
5.Coste operativo por vehículo:
Incluye todos los costes asociados con la operación de un vehículo (combustible, mantenimiento, seguros, etc.) divididos por el número de vehículos.
6.Seguridad del conductor:
Número de accidentes o incidentes.
Violaciones de tráfico.
Evaluaciones de seguridad del conductor.
7.Eficiencia de rutas:
Comparación entre la ruta planificada y la ruta real.
Tiempo de viaje en comparación con el tiempo estimado.
8.Tiempo de inactividad del vehículo:
Mide el tiempo en el que un vehículo está inactivo, lo que puede indicar problemas de gestión de rutas o de planificación.
9.Índice de cumplimiento de normativas y regulaciones:
Asegura que la flota cumple con las normativas locales, regionales y nacionales.
10.Satisfacción del cliente:
Encuestas de satisfacción del cliente relacionadas con la puntualidad y la calidad de los servicios de entrega.
11.Emisiones de carbono:
Contribuye a la evaluación del impacto ambiental de la flota y puede ser importante para empresas con metas de sostenibilidad.
Estos KPIs pueden variar según la naturaleza específica de la flota y las metas de la organización. Es importante ajustar los indicadores a las necesidades particulares de la empresa y revisar periódicamente su relevancia y eficacia.
Para poder medir todos esos indicadores es necesario contar con un potente software de gestión. Con SATELIUN tendrás la última tecnología y el mejor equipo humano para ayudarte.
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